コロナ主導のDX うちもそうだったけれど、DXはコロナのおかげで進んだという企業は少なくないでしょう。 恐らく、コロナの前にDXを提案しても、経営陣に却下された人も多いのではないでしょうか？ 少なくとも、私は、個人的にコロナには感謝している。 まず…

努力で報われるとは限らない 私の結論は、こちらです。 努力すれば報われるには完全に賛同はできませんが、似ている言葉で「継続は力なり」なら賛同します。 「努力」は、努力の内容や目的が漠然とし過ぎているから賛同できませんが、「継続は力なり」は、継…

得意に磨きをかける 「苦手を克服する vs 得意に磨きをかける」の私の結論は、 得意に磨きをかける です。 これは、あくまでも考え方であって、人によって実績や感じ方が異なると思います。 私の過去の経験で自分に当てはまることや、他人と共感できる真理と…

殆どなんでもエクセルで管理 これは、かなり多くの企業が当てはまると思う。 国内企業然り。 どこへ転職しても、すべての管理をエクセルでやろうとする。その割に、エクセルにたけている人はいない。vlookupとpivotで全てをやろうとする。 エクセルを毎日の…

外資の理想と現実 私には、米国で日系企業、日本で海外企業に働いた経験があります。ベースとする国から見ると、どちらも外資系になります。そして、二つともに共通するのが、海外法人というところ。 理想と現実はあるけれど、大きく分けてこの中にお2つの理…